劉定文
  長沙近期將研究制定公務員跨部門轉任實施方案,對在同一部門、同一職務層次工作時間較長以及從事執法執紀、項目審批、資金管理等重要崗位的公務員,實行跨部門轉任交流,盤活公務員隊伍。(3月28日《長沙晚報》)
  目前,基於我國現行的公務員人事制度、管理制度等多方因素,公務員“一考定終身”的現象仍普遍存在。一些公務員工作經歷過於簡單,視野相對狹窄,服務能力和水平難以提升,工作積極性也日漸消退。更有甚者,極少數關鍵部門關鍵崗位的公務員長期盤踞在一個部門或崗位,以至於走上權力尋租的不歸路。在此背景下,長沙打破現有體制,主動探索幹部跨部門輪崗的創新舉措,具有十分積極的現實意義。
  跨部門輪崗,可以有效破解部門利益固化。所謂“屁股決定腦袋”,一個人思考問題往往習慣從本部門的職能和利益出發,導致部門利益固化,進而影響了行政效率和政府形象,損害人民群眾的利益。而周期性跨部門輪崗可以強化換位思考理念,從而有效遏制和避免這種現象的發生,凝聚合力,推動事業發展。
  跨部門輪崗,可以增強幹部幹事創業本領。實行公務員換崗交流,可倒逼幹部熟悉不同工作環境,經受多種考驗鍛煉,也能最大程度調動幹部學習的積極性,讓其豐富經驗、增長才幹,以更好地發揮公務員隊伍的人才優勢。
  當然,幹部能力素質的提高、眼界視野的開闊,也是一個循序漸進的過程,絕非一朝一夕之功。如果幹部“換崗”,只重“換”,不重“乾”,幹部“換崗”數量夠多、頻率夠快,但每次都是蜻蜓點水、走走過場,到頭來學到的知識少之又少、素質能力毫無提高,那麼就犯了形式主義的錯誤,最終丟了“芝麻”,卻沒撿到“西瓜”,從而出現新的問題、新的矛盾。
  因此,對於幹部輪崗,要把握“穩中求進”的工作原則。新舊崗位間有跨度但不能是“鴻溝”;“換崗”幹部定期接受原單位監督管理,又能在新單位有事乾、乾成事;嚴格規範操作,又力求公正透明。如此,才能確保“換”出提高、“換”出實效。  (原標題:幹部輪崗出活力)
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