螞蟻

　　劉定文
　　長沙近期將研究制定公務員跨部門轉任實施方案，對在同一部門、同一職務層次工作時間較長以及從事執法執紀、項目審批、資金管理等重要崗位的公務員，實行跨部門轉任交流，盤活公務員隊伍。(3月28日《長沙晚報》)
　　目前，基於我國現行的公務員人事制度、管理制度等多方因素，公務員“一考定終身”的現象仍普遍存在。一些公務員工作經歷過於簡單，視野相對狹窄，服務能力和水平難以提升，工作積極性也日漸消退。更有甚者，極少數關鍵部門關鍵崗位的公務員長期盤踞在一個部門或崗位，以至於走上權力尋租的不歸路。在此背景下，長沙打破現有體制，主動探索幹部跨部門輪崗的創新舉措，具有十分積極的現實意義。
　　跨部門輪崗，可以有效破解部門利益固化。所謂“屁股決定腦袋”，一個人思考問題往往習慣從本部門的職能和利益出發，導致部門利益固化，進而影響了行政效率和政府形象，損害人民群眾的利益。而周期性跨部門輪崗可以強化換位思考理念，從而有效遏制和避免這種現象的發生，凝聚合力，推動事業發展。
　　跨部門輪崗，可以增強幹部幹事創業本領。實行公務員換崗交流，可倒逼幹部熟悉不同工作環境，經受多種考驗鍛煉，也能最大程度調動幹部學習的積極性，讓其豐富經驗、增長才幹，以更好地發揮公務員隊伍的人才優勢。
　　當然，幹部能力素質的提高、眼界視野的開闊，也是一個循序漸進的過程，絕非一朝一夕之功。如果幹部“換崗”，只重“換”，不重“乾”，幹部“換崗”數量夠多、頻率夠快，但每次都是蜻蜓點水、走走過場，到頭來學到的知識少之又少、素質能力毫無提高，那麼就犯了形式主義的錯誤，最終丟了“芝麻”，卻沒撿到“西瓜”，從而出現新的問題、新的矛盾。
　　因此，對於幹部輪崗，要把握“穩中求進”的工作原則。新舊崗位間有跨度但不能是“鴻溝”；“換崗”幹部定期接受原單位監督管理，又能在新單位有事乾、乾成事；嚴格規範操作，又力求公正透明。如此，才能確保“換”出提高、“換”出實效。　　（原標題：幹部輪崗出活力）